Reducir los tiempos improductivos y trabajar con una metodología confiable.
PROBLEMAS
P1: Puntos donde se generan los cuellos de botella. P2: Perdidas de tiempo con respecto a la maquinaria. P3: Cronometraje en una linea productiva. P4: Aplicación de metodología con el fin de optimizar tiempos y recursos dentro de un proceso productivo.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
P4: Aplicación de metodologías con el fin de optimizar tiempos y recursos dentro de un proceso productivo.
Los procedimientos técnicos empleados para calcular los tiempos de trabajo consisten en determinar los tiempos standard, entendiendo como tal el que necesita un trabajador cualificado para ejecutar una tarea con un determinado método.
Actualmente, el problema abarca diferentes situaciones, se deben adquirir conocimientos prácticos sobre como corregir las diferencias producidas al medir el factor de ritmo en un determinado proceso productivo.
Es importante enfocarnos en el problema ya que nos orienta hacia un proceso continuo.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Describir las diferentes situaciones que retrasan y entorpecen los procesos productivos.
viernes, 5 de marzo de 2010
CONVENIENCIA
Que tan conveniente es la investigación? La investigación es muy conveniente ya que persuade y le aporta ideas a los empresarios o a las personas que deseen serlo, a través de criterios lógicos, donde se analiza la situación real de una organización.
RELEVANCIA SOCIAL
Cual es su relevancia para nuestra sociedad?
El estudio de métodos y tiempos es concebido como una actividad no solo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad,lo que permite orientar a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cuantitativos y cualitativos. Su importancia se basa en el orden y seguimiento de las actividades lo cual conlleva a mejorar las condiciones laborales de cada individuo.
Que proyección social tiene?
Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en ultima instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
IMPLICACIONES PRACTICAS
Ayudara a resolver algún problema practico?
Si, porque el estudio de métodos y tiempos se soporta en los datos obtenidos, y es a traves de estos que se toman decisiones de mejora.
VALOR TEÓRICO.
Se lograra llenar algún hueco?
Si, porque por medio de un control apropiado, se pueden llegar a soluciones efectivas en una determinada situación, por ejemplo en una empresa de confeccion las camisas que se fabrican no vienen con la misma calidad que hace unas semanas atrás, por lo tanto se deben tomar medidas inmediatamente, descartando el tipo de tela utilizada podemos pensar que que hay problemas en un punto especifico de la linea de producción o hay mucha carga sobre un empleado o situaciones similares.
La información que se obtenga puede servir para desarrollar o apoyar una teoria?
Si, porque no se sabe con seguridad los problemas que la entidad pueda afrontar en un futuro y la investigación puede servir de base para obtener resultados satisfactorios.
UTILIDAD METODOLÓGICA
Puede ayudar a crear un nuevo instrumento para recolectar y analizar datos?
Si siempre y cuando la entidad se ajuste a los cambios, es decir se pueden hacer mejoras en los programas que siguen las actividades, se puede recolectar información a través de células o grupos de trabajo enfocados en un problema particular.
Sugiere como estudiar mas adecuadamente una población?
Si, ya que se pueden derivar problemas de desempleo, relacionados con las características de cada individuo, es decir se puede estudiar como aplica la sociedad en general, los conocimientos y las experiencias referentes a la calidad de un producto o una producción bien organizada.
Básicamente la investigación se fundamenta en la búsqueda de la optimización de recursos y tiempos durante el proceso productivo, hay algunos criterios que nos permiten entender el porque es tan conveniente dicha investigación. * La estandarización o normalización de todas las herramientas e implementos usados en la fabrica, así como las acciones y movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.
* La conveniencia de contar con un grupo de planeación. * El uso de las reglas de calculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo.
*Un sistema nemotécnico para clasificar los productos.
Cual es su relevancia para nuestra sociedad?
Es importante para nuestra sociedad porque a través de nuevas formas productivas implementadas por cualquier compañía lo que se busca es maximizar la producción de alta calidad, reduciendo a un mínimo la tasa de desempleo, además de esto el estudio de los métodos y tiempos sirve como base para otras empresas.
Quienes se benefician y de que modo con los resultados de la investigación?
Los altos empresarios, quienes a través de la misma adoptan nuevos métodos de mejoramiento continuo, pero también como lo mencione antes la sociedad productiva también se beneficia porque por medio de las decisiones tomadas por la alta gerencia los empleados se encaminan en una ruta productiva, maximizan determinadaproducción, optimizan recursos y tiempos por consiguiente mejoran sus condiciones laborales.
Ayudara a resolveralgún problema practico?
Si porque una empresa sin ningún tipo de control y/o medición, afronta muchos inconvenientes como por ejemplo: La entrega tardía de un determinado producto, la calidad final de dicho producto, entre otros.
VALOR TEÓRICO
Se lograra llenar algún hueco?
Si como lo mencione antes cada compañía establece sus propios métodos y mediciones que garanticen la continuidad, es decir si la empresa produce un determinado producto pero no tiene en cuenta algunas de las especificaciones del mismo podría acarrear problemas por ejemplo en una empresa de lácteos se debe seguir rigurosamente una metodología y unas mediciones para evitar que los productos derivados se deterioren o malgasten.
Que se espera saber con los resultados que no se conocieran antes?
Se espera saber de muchos otros factores negativos sobre la calidad de un producto a causa de una metodologíaerrónea.
UTILIDAD METODOLÓGICA
Puede ayudar a crear un nuevo instrumento para recolectar y analizar datos?
Lo mas probable es que si, porque la recolección de datos es imprescindible, quizá se hagan mejoras en los programas o software de seguimiento de actividades, diría que esto se va dando a medida que surgen estancamientos o desmejoras en la calidad de un producto.
Pueden lograrse con ella mejoras de la forma de experimentar con una o mas variables?
Si porque suelen suceder situaciones que la empresa desconoce por completo, pero que por medio del análisis de algunas variables relacionadas, desconocidas o establecidas, se experimente y se llegue a una solución efectiva.
Por asociación: las técnica de medición utilizadas en pro de la calidad de un producto y/o servicio determinado.
Descripción del problema
los métodos y tiempos tienen una estrecha relación con la calidad, porque es a travez de estos que podemos evaluar la situación de partida, estableciendo los indicadores, fijando los objetivos, programando las actividades y los puntos de control, y tomando decisiones en función de los resultados obtenidos.
En la actualidad es de suma importancia para las compañias establecer métodos y mediciones que indiquen donde se presentan posibles fallas, sin embargo aun hay desconocimientos con respecto a los métodos y a las técnica de medición; las cuales podrían influir demasiado sobre la calidad de un producto o servicio.
Como se puede relacionar los métodos y tiempos con la CALIDAD?
Elementos del problema
los métodos y tiempos son una serie de instrucciones que especifican el conjunto de factores o recursos que hay que combinar, las cantidades de los mismos, su lugar exacto en el proceso productivo y las operaciones que en cada momento del proceso es necesario aplicar y desarrollar para obtener la mejor calidad en un producto y o servicio.
En relación con la maquinaria:
- Para controlar el funcionamiento de las máquinas, departamentos; para saber el % de paradas y sus causas, para programar la carga de las máquinas, seleccionar nueva maquinaria, estudiar la distribución en planta, seleccionar los medios de transporte de materiales, estudiar y diseñar los equipos de trabajo, determinar los costes de mecanizado, etc.
En relación con el personal.
- Para determinar el nº de operarios necesarios, establecer planes de trabajo,determinar y controlar los costes de mano de obra, como base de los incentivos directos, como base de los incentivos indirectos, etc.
En relación con el producto:
- Para comparar diseños, para establecer presupuestos, para programar procesos productivos, comparar métodos de trabajo, evitar paradas por falta de material, etc.
Formulacion del Problema
Basicamente el problema se centra en la forma (metodos y tiempos) que adopta una compañia con el fin de garantizar la optimizacion de recursos, y la calidad de un producto o servicio
Resumen de Organizacion Industrial. Estudio de los tiempos de trabajo.
Disponible en:www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/.../tiempos%20.pdf
Que acciones tomar para prevenir las perdidas deliberadas de tiempo en una compañía?
El estudio de los métodos de trabajos y la medición de sus tiempos es una técnica de organización básica necesaria para multitud de aplicaciones. A través de esta técnica se pueden descubrir carencias que de otra forma es difícil detectar.
Nos basaremos en algunos elementos que constituyen la estructura fundamental del problema enunciado.
Detección de la actividad de los operarios en sus trabajos. Se pueden definir estándares de producción (N unidades/hora) y medir diariamente si los operarios llegan o no a dicha producción estándar. Se definen la producción Normal y Óptima de manera que la producción Real ha de quedar entre dichas producciones medidas. Ante cualquier desviación salta una alarma que indica que algo no está funcionando.
Comprobación de la organización de una sección en cuanto a tiempos muertos, capacidad de producción, etc. Es posible que los operarios cumplan con su cometido pero por causas ajenas a ellos les sea imposible llegar a las producciones definidas: deficiente reparto de materiales para su procesamiento, órdenes de trabajo equívocas o mal gestionadas, etc.
Ajuste de una sección por necesidades de producción. Es posible que ante una bajada o aumento de producción haya que colocar más máquinas o parar algunas. Se plantea calcular el coste o el ahorro de esa decisión.
Cálculo de saturaciones de operarios. Toda persona tiene un grado de saturación en su trabajo. Si éste es metódico, el cálculo de la saturación es perfectamentemedible en un porcentaje sobre 100. Así decimos que una persona está saturada en un 80%. Si el trabajo no es metódico, hay que hacer un análisis organizativo y ver en un periodo semanal, cuál es la saturación u ocupación media.
Implantación de un sistema de incentivos. Es habitual que los operarios hagan horas extra por necesidades de producción. Está comprobado que esas horas suelen ser menos productivas que las habituales por cuestiones de cansancio y se rinde menos. Una forma de evitarlas es implantar un sistema de incentivos en el que se pague por objetivos de producción, siempre pactado con los trabajadores.
Mejora de métodos de trabajo. Suele ser una consecuencia de la medición de tiempos. En ella, el técnico observa los trabajos y propone mejoras en el sistema para la reducción de tiempos que se pueden aprovechar para aumento de producciones, mejor distribución de los trabajos, ajustes de plantilla, etc.
LluisGaliana, 2009 Organización Empresas: Métodos y tiempos/Control de Producción. 7 Ontinyent 46870 | Valencia. Disponible en: www.organizacionempresas.es/métodos-y-tiempos.
